Samsung Electronics Co., Ltd.
Год | Доход, $ | Прибыль, $ | Активы, $ | Капитализация, $ | Число сотрудников, чел |
---|---|---|---|---|---|
2017 | 217 754 524 000 | 38 344 321 000 | 133 595 101 000 | 340 000 000 000 | 308 745 |
2018 | 209 163 262 000 | 38 049 231 000 | 291 178 800 000 | 700 000 000 000 | 320 671 |
2019 | 197 690 938 000 | 18 652 605 000 | 304 900 000 000 | 302 511 023 000 | 309 630 |
2020 | 206 981 172 000 | 23 081 768 000 | 330 596 969 000 | 511 000 000 000 | 287 439 |
2021 | 244 388 604 000 | 34 881 111 000 | 372 888 268 000 | 370 000 000 000 | 266 673 |
2022 | 231 396 000 000 | 42 610 000 000 | 343 326 000 000 | 293 310 000 000 | 270 372 |
2023 | 198 248 000 000 | 11 587 000 000 | 349 054 000 000 | 400 000 000 000 | 267 860 |
Samsung Electronics Co., Ltd. – крупнейшая компания в Южной Корее, со штаб-квартирой в Сувоне, производит широкий спектр потребительского и промышленного электронного оборудования и продуктов, таких как полупроводники, чипы, персональные компьютеры, мобильные телефоны, жесткие диски (для таких компаний, как Apple, Sony, HTC, Nokia), периферийные устройства, мониторы, телевизоры и бытовые приборы, включая кондиционеры и микроволновые печи. Компания также производит сетевые устройства доступа в Интернет и телекоммуникационное оборудование. Компания была основана 13 января 1969 года.
Продукция и услуги.
Помимо штаб-квартиры в Корее, Samsung Electronics Co., Ltd. имеет 226 филиалов по всему миру, отвечающих за продажи и производство, включая 9 региональных штаб-квартир подразделения Device eXperience (DX), 5 региональных штаб-квартир подразделения Device Solutions (DS), а также дочерние компании Samsung Display (SDC) и Harman.
Подразделения компании образуют двуединую структуру, состоящую из предприятий по производству готовой продукции и предприятий по производству компонентов. Подразделение DX отвечает за производство и продажу готовой продукции: телевизоров, мониторов, холодильников, стиральных машин, кондиционеров, смартфонов, компьютеров и сетевых систем. Что касается компонентов, подразделение DS производит и продает DRAM, флэш-память NAND и мобильные модули; а SDC производит и продает панели, включая мобильные OLED-панели. Подразделение Harman (приобретено в 2017 году) производит и продает автомобильную продукцию, такую как цифровые кабины, автомобильные аудиоустройства, а также потребительские аудиоустройства, такие как портативные колонки и саундбары.
Штаб-квартира компании, в ведении которой находятся подразделения DX и DS, а также 32 консолидированные филиалы расположены в Корее. Штаб-квартира разделена на отделы и/или предприятия, которые расположены в Сувоне, Гуми, Кванджу, Гихыне, Хвасоне, Пхёнтхэке и т. д. К внутренним филиалам Самсунг, не включенным в список, относятся Samsung Display по производству дисплейных панелей, Samsung Electronics Sales по розничным продажам на внутреннем рынке, Samsung Electronics Service по послепродажному обслуживанию и Samsung Electronics Logitech по логистике.
У Самсунг 194 зарубежных дочерних предприятия, занимающихся производством, продажей и исследованиями, расположенных в США, Европе/СНГ, на Ближнем Востоке/Африке, в Азии и т. д.
В Северной и Южной Америке у Самсунг 46 дочерних филиала, включая SEA (Нью-Джерси; отвечает за продажу готовой продукции, включая телевизоры и смартфоны), SII (Калифорния; производство телевизоров), SSI (Калифорния; продажа полупроводников и DP), SAS (Техас; производство полупроводниковой продукции), SEDA (Бразилия; производство различных готовых продуктов) и Harman (Коннектикут; автомобильные компоненты).
В Европе и СНГ работают 66 дочерних фирм, включая SEUK (Великобритания), SEG (Германия), SEF (Франция), SEI (Италия) по продаже готовой продукции; SEH (Венгрия) по производству телевизоров и SEPM (Польша) по производству бытовой техники.
На Ближнем Востоке и в Африке у Самсунг 20 дочерних компаний, включая SGE (ОАЭ) и SSA (ЮАР) по продаже готовой продукции и SEEG (Египет) и SSAP (ЮАР) по производству телевизоров.
В Азии (кроме Китая) работают 32 дочерних предприятия, включая SESP (Сингапур), SEAU (Австралия), SEPCO (Филиппины) и SME (Малайзия), которые отвечают за региональные продажи. Кроме того, компания управляет многочисленными производственными площадками, включая SEV и SEVT (Вьетнам) по производству смартфонов, SEHC (Вьетнам) по производству телевизоров, SDV (Вьетнам) по производству дисплейных панелей и SIEL (Индия) по производству различных продуктов.
В Китае у Самсунг 30 дочерних компаний, включая SCIC (Пекин) и SEHK (Гонконг), которые занимаются продажей готовой продукции в этих регионах, а также SSS (Шанхай) и SSCX (Сиань), которые занимаются продажей полупроводников и дисплейных панелей. Производственные площадки для выпуска готовой продукции включают SSEC (Сучжоу), а мощности по производству полупроводников расположены, в частности, в SCS (Сиань).
Среди основных клиентов компании (в алфавитном порядке) – Apple, Deutsche Telekom, Hong Kong Techtronics, Supreme Electronics и Verizon.
Подразделение DX.
Телевизионная индустрия.
В телевизионной индустрии постоянно появляются инновации в области качества изображения. Черно-белый телевизор был впервые разработан в 1926 году, а цветной – в 1954 году. Дальнейшее развитие отрасли привело к созданию плоскопанельных телевизоров (ЖК), телевизоров Smart TV, сверхбольших телевизоров (QLED/OLED/Neo QLED/8K), Micro LED и других.
Телевизоры включают в себя не только различные технологии – проектирование чипов, разработку схем, обработку изображений/сигналов и улучшение качества изображения с помощью искусственного интеллекта, – но и операционные системы и различное программное обеспечение для обеспечения бесперебойной работы платформ и приложений. С развитием технологии IoT телевизоры могут управлять все большим количеством цифровых устройств, что делает телевизор более значимым как центральный экранный хаб, чем когда-либо прежде.
В телевизионной индустрии идет ожесточенная конкурентная борьба за достижение наивысшего качества изображения путем интеграции таких технологий, как Micro LED, Neo QLED и OLED. На рынке телевизоров, где раньше доминировали модели с диагональю 55-65 дюймов, теперь появились сверхбольшие устройства с диагональю более 75 дюймов, достигающие 98 дюймов.
Превзойдя предыдущий стандарт 4K, телевизоры 8K открывают новые рынки, а в телевизорах внедряются технологии, способные автоматически повышать разрешение HD и FHD до более высокого уровня.
Телевизоры превращаются в футуристические цифровые устройства по мере того, как индустрия внедряет технологии искусственного интеллекта. Компании, работающие над внедрением технологий искусственного интеллекта в телевизоры, используют процессоры искусственного интеллекта, оптимизируют качество изображения и звука, а также усиливают функцию искусственного интеллекта, которая повышает качество контента с более низким разрешением. Благодаря таким технологиям телевизоры смогут подключать цифровую технику и осуществлять мониторинг в режиме реального времени, а также предлагать новые услуги, такие как максимальная энергоэффективность и система аварийного оповещения.
Телевизоры превращаются в футуристические цифровые устройства по мере того, как индустрия внедряет технологии искусственного интеллекта. Компании, работающие над внедрением технологий искусственного интеллекта в телевизоры, используют процессоры искусственного интеллекта, оптимизируют качество изображения и звука, а также усиливают функцию искусственного интеллекта, которая повышает качество контента с более низким разрешением. Благодаря таким технологиям телевизоры смогут подключать цифровую технику и осуществлять мониторинг в режиме реального времени, а также предлагать новые услуги, такие как максимальная энергоэффективность и система аварийного оповещения.
Между тем, после пандемии COVID восприятие телевизора людьми кардинально изменилось. Потребители используют свои телевизоры не только для просмотра фильмов, новостей и другого традиционного контента, но и для загрузки и просмотра изображений произведений искусства, которые представлены в музеях по всему миру. Более того, использование телевизоров для игр, медицинского обслуживания, онлайн-встреч, образовательных услуг и других сервисов также получает положительные отзывы пользователей. Самсунг ежегодно выпускает линейки продуктов Lifestyle, в которых особое внимание уделяется дизайну, мобильности и возможностям подключения, чтобы удовлетворить растущие потребности покупателей, которые ценят индивидуальность на этом быстро развивающемся нишевом рынке.
Мобильная индустрия.
Индустрия мобильных телефонов началась с аналоговых устройств первого поколения в начале 1980-х годов, которые поддерживали только голосовую связь, и развилась до цифровых устройств второго поколения, которые использовали такие технологии, как CDMA (Code Division Multiple Access) и GSM (Global System for Mobile Communications), где пользователи могли отправлять голосовые и текстовые сообщения. Стандарты мобильной связи третьего поколения, такие как WCDMA (Wideband Code Division Multiple Access), позволили пользователям отправлять фотографии и видео.
Сегодня в обиход вошли технологии мобильной связи четвертого поколения LTE со сверхвысокой скоростью передачи данных. В начале 2019 года в Корее и США был запущен сервис мобильной связи пятого поколения, известный как 5G, который с тех пор коммерциализируется по всему миру. Продажи смартфонов 5G выросли с 270 миллионов единиц в 2020 году до 860 миллионов единиц в 2024 году, а распространение связи 5G ускорило развитие экосистемы конвергентных услуг 5G, включая ИИ, технологии XR, автономные транспортные средства и инфраструктуру.
Индустрия смартфонов значительно выросла с 2007 года. В 2024 году доля смартфонов в общем объеме продаж составит около 87 %, а доля телефонов – около 13 %, причем последняя доля связана со спросом на развивающихся рынках. Ожидается, что в 2024 году уровень проникновения смартфонов достигнет 53,1 %, немного увеличившись по сравнению с 52,5 % в 2023 году.
Кроме того, по мере насыщения рынка смартфонов растет значение конкурентоспособности общего опыта, основанного на программном обеспечении для приложений, UX, игр, медиа, цифровых кошельков, искусственного интеллекта, безопасности и т. д., наряду с конкурентоспособностью аппаратного обеспечения, которое включает высокопроизводительные точки доступа, дисплеи высокой четкости, складные форм-факторы, множество камер, датчиков, водо- и пылезащищенные функции, биометрическое распознавание и многое другое.
Подразделение DS.
В целом, полупроводниковый бизнес Самсунг делится на Memory (память) и System LSI (логическая обработка). Полупроводниковая память подразделяется на RAM (память с произвольным доступом, на которую можно записывать и считывать информацию) и ROM (память только для чтения).
ОЗУ называют энергозависимой памятью, так как вся хранящаяся в ней информация удаляется при выключении питания. Она используется для временной загрузки и хранения прикладных программ. ПЗУ является энергонезависимой памятью и сохраняет информацию даже при отключении питания; она используется в системах ввода-вывода, картах ИС и т. д.
Для системных LSI существует множество категорий для различных применений. Основными продуктами компании являются системы SoC для мобильных устройств, оснащенные CPU, GPU, ISP (процессоры обработки сигналов изображения) и модемы. Компания производит мобильные точки доступа для смартфонов и планшетов, а также датчики изображения.
Литейный бизнес производит специализированные полупроводники для бесфабричных компаний по проектам заказчиков. Этот бизнес напоминает OEM-производителей в традиционной обрабатывающей промышленности в том смысле, что компании передают производство своей продукции заводам, которые также называются литейными заводами или фабриками. Многие производители интегральных устройств перешли на безфабричное производство в связи с развитием технологий обработки полупроводников и увеличением инвестиционного бремени. Таким образом, лишь несколько компаний (около пяти) с большими капитальными затратами доминируют на общем рынке литейного производства.
SDC.
Дисплей относится к экранам в электронных устройствах. Технология активной матрицы наиболее часто используется в дисплеях, включая OLED (органический светоизлучающий диод), QD-OLED (органический светоизлучающий диод с квантовыми точками) и TFT-LCD (жидкокристаллический дисплей на тонкопленочных транзисторах). В OLED-дисплеях используются органические материалы, которые обеспечивают высокую контрастность и цветопередачу, большой цветовой охват и быструю скорость отклика. Такие отличительные особенности дают преимущества для использования в смартфонах, где важны характеристики дисплея (мультимедийное содержимое, работа в Интернете и т.д.), и в результате внедрение OLED на рынке смартфонов быстро растет.
На рынке возникли опасения по поводу производства долговечных панелей с высоким разрешением, но компания преодолела различные технологические трудности и продвинулась вперед. OLED-дисплеи компенсируют недостатки ЖК-панелей и находят все более широкое применение в складных устройствах, ИТ (планшеты/ноутбуки), автомобилях и т.д. По прогнозам, рынок OLED будет продолжать расти. QD-OLED, самоэмиссионный дисплей с квантовыми точками (полупроводниковыми частицами размером в несколько нанометров) в панели для максимального расширения цветовой палитры и угла обзора, привлекает внимание, поскольку ожидается, что он займет лидирующие позиции на рынке телевизоров и мониторов премиум-класса.
Harman.
Harman конкурирует в автомобильной и аудиоиндустрии. Наибольшая часть бизнеса Harman приходится на производство автомобильных компонентов, и компания ведет бизнес в таких областях, как цифровые системы управления, автомобильное аудио и телематика. Потребители рассматривают автомобили не только как средство передвижения, но и как возможность насладиться впечатлениями в салоне. Для удовлетворения таких потребностей автопроизводители используют компоненты Harman (например, цифровые кабины, автозвук), чтобы предложить более удобный и индивидуальный опыт, уделяя особое внимание дифференциации услуг.
С переходом к программно-определяемым транспортным средствам, вызванным ИТ-трансформацией автомобилей, производители изучают различные возможности, внедряя централизованные архитектуры и усиливая функциональность программного обеспечения. Это должно вызвать быстрые технологические изменения в автомобильных компонентах и, как следствие, обострение конкуренции между поставщиками компонентов.
Бизнес Lifestyle audio состоит из двух сегментов: потребительское аудио и профессиональные аудиорешения. Чтобы предложить покупателям еще больше возможностей для прослушивания аудио, в 4 квартале 23 года компания приобрела Roon Labs LLC. Потребительские аудиоустройства (например, настоящие беспроводные стереосистемы, портативные колонки, наушники) раньше ограничивались устройствами для воспроизведения звука, но благодаря недавнему внедрению беспроводных технологий и интеграции искусственного интеллекта они превращаются в технологически ориентированные ИТ-устройства. Такие изменения побудили ИТ-компании выйти на рынок потребительского аудио, на котором доминируют традиционные компании, ориентированные на аудио.
Прогнозируется, что на рынке потребительского аудио будет наблюдаться значительный рост в таких сегментах, как наушники TWS (True Wireless Stereo), домашние колонки Wi-Fi и игровые колонки. В частности, рынок TWS, на котором производители мобильных устройств занимают значительную долю рынка, скорее всего, продемонстрирует самые высокие темпы роста.
Индустрия профессиональных аудиорешений (коммерческое аудио, аудио для больших площадок и т. д., специальное освещение, решения для видеоконтроля и т. д.) сегментирована по продуктам и характеризуется появлением множества компаний, предлагающих широкий спектр продуктов и приложений.
История.
Ранние годы.
Компания Samsung поначалу была образована как магазин по торговле продуктами питания 1 марта 1938 года Ли Бён Чхолем. Он начал свой бизнес в Тэгу, Корея, с капиталом в 2 000 долларов и сорока сотрудниками, торгуя лапшой и другими товарами, производимыми в городе и его окрестностях, и экспортируя их в Китай и его провинции. (Название компании, Samsung, произошло от корейского слова «три звезды»).
Компания выросла и расширилась до Сеула в 1947 году. Компания демонстрировала умеренный рост, пока коммунистическое вторжение в 1950 году не заставило Ли отказаться от операций в Сеуле. Мародерство солдат и политиков с обеих сторон конфликта свело его запасы почти к нулю. На сбережения, внесенные одним из его менеджеров, Ли начал работу в 1951 году и в течение одного года увеличил активы компании в двадцать раз. После войны Ли открыл сахарный завод в Пусане, а затем занялся текстилем и построил крупнейшую в то время шерстяную фабрику в Корее. Он уделял большое внимание индустриализации с целью помочь своей стране восстановиться после войны. В этот период его бизнес выиграл от новой протекционистской политики, принятой корейским правительством, целью которой было помочь крупным отечественным конгломератам (чеболам), оградив их от конкуренции и предоставив им упрощённое финансирование. В конце 1950-х годов компания приобрела три крупнейших коммерческих банка Кореи, а также страховую компанию и фирмы по производству цемента и удобрений. В 1960-х годах Самсунг приобрел еще несколько страховых компаний, а также нефтеперерабатывающий завод, нейлоновую компанию и универмаг.
В 1953 году Ли открыл сахарный завод – шаг, который в то время подвергся критике, поскольку сахар можно было легко получить благодаря американской помощи. Но для Ли этот шаг был важен, поскольку это было первое производственное предприятие, построенное в Южной Корее после Корейской войны. От производства сахара, шерсти и других сырьевых товаров Ли перешел к более тяжелому производству. Компания процветала благодаря философии Ли, который сделал Samsung лидером в каждой отрасли, в которую он вошел.
В 1960-х годах Самсунг перешёл от производства к различным видам бизнеса в сфере услуг, включая страхование, радиовещание, ценные бумаги и даже открытие универмагов. В этот период Ли пережил несколько серьезных неудач. Например, в конце 1960-х годов, незадолго до создания Samsung Electronics, Ли был обвинен в незаконной продаже товаров на сумму около 50 000 долларов. Обвинения оказались выдумкой недовольного правительственного чиновника, которому Ли отказался дать взятку. Тем не менее, один из сыновей Ли был арестован, и Ли был вынужден пожертвовать правительству завод по производству удобрений, чтобы добиться его освобождения. Несмотря на это и другие проблемы, Самсунг продолжал процветать. Действительно, к концу 1960-х годов годовой доход конгломерата составлял более 100 миллионов долларов США.
В этот период Samsung приобрел компанию DongBang Life Insurance и основал компанию Joong-Ang Development (теперь известную как Samsung Everland). Кроме того, началось партнерство Samsung и Sanyo, проложившее путь к производству телевизоров, микроволновых печей и других потребительских товаров.
Вскоре после ареста сына Ли решил войти в индустрию массовых коммуникаций, запустив радио и телевидение, а также производство телевизоров и электронных компонентов через подразделение Samsung Electronics. В то время в этой отрасли доминировали несколько американских и европейских производителей, а некоторые японские компании начинали входить в отрасль. Тем не менее, Ли был уверен, что Самсунг сможет занять свое место на местном рынке и в конечном итоге стать глобальным конкурентом. В начале 1970-х годов компания инвестировала значительные средства, заимствовала и выуживала технологии у иностранных конкурентов, а также использовала свои деловые и политические связи, чтобы начать отвоевывать нишу в индустрии бытовой электроники. Помимо телевизоров, Самсунг занялся выпуском других товаров бытовой электроники и техники.
В 1970-х годах компания расширила свои процессы производства текстиля, чтобы охватить всю производственную линию – от сырья до конечного продукта, чтобы лучше конкурировать в текстильной промышленности. Были созданы новые дочерние компании, такие как Samsung Heavy Industries, Samsung Shipbuilding и Samsung Precision Company (Samsung Techwin). Кроме того, в этот же период компания начала инвестировать в тяжелую, химическую и нефтехимическую промышленность, обеспечивая компании перспективный путь роста.
Успехи Samsung Electronics в 1970-х годах были достигнуты при содействии правительства страны. В 1950-х и 1960-х годах Samsung и другие корейские конгломераты испытывали трудности, поскольку администрация Ри Сунгмана все чаще прибегала к фаворитизму и коррупции для сохранения власти. Студенческие восстания 1960-х годов в конце концов вынудили Ри отправиться в изгнание. Правящую партию, возникшую в результате последовавшей политической борьбы, возглавил военный лидер Пак Чон Хи. Его режим в 1960-х и 1970-х годах характеризовался растущей централизацией власти, как политической, так и промышленной, поскольку его правительство было одержимо идеей экономического роста и развития. Несмотря на то, что Пак широко критиковали за его авторитарный стиль, его правительству принадлежит заслуга в создании фундамента для экономического возрождения Южной Кореи.
Для быстрого развития экономики Пак определил ключевые отрасли и крупные, прибыльные компании в них. Правительство работало с этими компаниями, предоставляя им защиту от конкуренции и финансовую помощь в рамках серии пятилетних национальных планов экономического роста. По мнению Пака, концентрация власти в руках нескольких гигантских компаний (чеболей) позволит свести к минимуму преграды и повысить эффективность. В период с 1960 по 1980 год ежегодный экспорт Южной Кореи вырос с 33 миллионов долларов до более чем 17 миллиардов долларов.
Весь чеболь Самсунг были бенефициарами политики Ри. Нескольким странам, включая Японию, было запрещено продавать бытовую электронику в Южной Корее, что устранило значительную конкуренцию для Samsung. Кроме того, хотя Самсунг мог свободно инвестировать в зарубежные компании, иностранным инвесторам было запрещено покупать Samsung. В результате Самсунг удалось быстро создать процветающее подразделение по производству телевизоров и электроники, которое контролировало ниши внутреннего рынка и даже имело преимущество на некоторых экспортных направлениях.
Трансформация Самсунг в технологического гиганта.
Компания Samsung впервые вошла в электронную промышленность в 1969 году, создав несколько подразделений, специализирующихся на электронике. Их первой продукцией были черно-белые телевизоры. В 1970 году Samsung и Sanyo выпустили свои первые черно-белые телевизоры. В 70-х годах компания начала экспортировать бытовую электронику за рубеж. В то время Самсунг уже был крупным производителем в Корее и приобрел 50-процентную долю в Korea Semiconductor.
Конец 1970-х и начало 80-х годов стали свидетелями быстрого расширения технологического бизнеса Samsung. Были созданы отдельные подразделения по производству полупроводников и электроники, а в 1978 году было создано аэрокосмическое подразделение. Было создано ряд подразделений, связанных с электроникой, несколько из которых позже были объединены в единую компанию под названием Samsung Electronics Co. Ltd. Samsung Electron Devices Co. производила фотоэлектронные трубки, мониторы и сопутствующие детали. Samsung Electro-Mechanics Co. производила тюнеры VHF и UHF, конденсаторы, динамики и другое оборудование. Samsung Corning Co. производил стеклянные лампы для телевизоров, компьютерные дисплеи и другие компоненты. Наконец, Samsung Semiconductor & Telecommunications Co. представлял Samsung в высокотехнологичной индустрии микрочипов. Samsung Data Systems (сейчас Samsung SDS) была создан в 1985 году для удовлетворения растущих потребностей бизнеса в разработке систем. Это помогло Самсунг быстро стать лидером в сфере услуг информационных технологий. Samsung также создал два научно-исследовательских института, которые расширили технологическую линейку компании, включив в нее электронику, полупроводники, высокополимерные химикаты, средства генной инженерии, телекоммуникации, аэрокосмическую промышленность и нанотехнологии. Быстрый рост в этих отраслях в сочетании с умелым управлением позволил объединенной компании Samsung Electronics Co., Ltd. к концу 1980-х годов стать главной дочерней компанией Samsung Group.
Приход Samsung в полупроводниковый бизнес стал решающим для компании. В середине 1970-х годов Ли решил, что высокотехнологичная электроника – это отрасль будущего, и что Samsung должна стать одним из основных игроков. С этой целью в 1978 году он создал компанию Samsung Semiconductor and Telecommunications Co. Чтобы восполнить недостаток технологического опыта в Южной Корее, правительство Южной Кореи фактически потребовало от иностранных производителей телекоммуникационного оборудования передать передовые полупроводниковые технологии в обмен на доступ на корейский рынок. Это оказалось решающим для Samsung, которая в 1983 году получила запатентованную технологию от американской компании Micron и японской Sharp. Используя полученные знания, Samsung стала первым корейским производителем недорогих, относительно низкотехнологичных 64-килобитных чипов динамической памяти с произвольным доступом (DRAM). К 1974 году Samsung Heavy Industries стал одним из крупнейших судостроителей в мире. В конце 1970-х годов компания основала Samsung Electronics America и научно-исследовательский центр в Сувоне.
В 1980 году, купив компанию Hanguk Jeonja Tongsin, Samsung вошел в отрасль телекоммуникационного оборудования. Изначально создавая телефонные коммутаторы, Samsung расширил производство телефонных и факсимильных систем, а затем перешел к производству мобильных телефонов.
В начале 1980-х годов компания Самсунг расширила свою деятельность в Германии, Португалии и Нью-Йорке. В 1982 году была основана компания Samsung Printing Solutions. Это дочернее предприятие компании поставляло цифровые решения для полиграфической промышленности. В следующем году компания начала производство персональных компьютеров, а в 1984 году объем продаж Samsung достиг одного триллиона вон.
Вскоре после представления 64-килобайтного чипа Samsung объединился с некоторыми корейскими конкурентами в исследовательском проекте, который координировал государственный Научно-исследовательский институт электроники и телекоммуникаций. В результате был создан 1-мегабитный чип DRAM (а позже 4-мегабитный DRAM). В середине и конце 1980-х годов Samsung использовал знания, полученные в этом предприятии, чтобы стать крупным поставщиком недорогих, товарных чипов DRAM для производителей компьютеров и электроники во всем мире. Между тем, другие операции компании в области электроники продолжали развиваться как внутри страны, так и за рубежом. В 1982 году Самсунг открыл завод по сборке телевизоров в Португалии, чтобы поставлять на европейский рынок 300 000 устройств ежегодно. В 1984 году компания построила в Нью-Йорке завод стоимостью 25 миллионов долларов, который мог производить миллион телевизоров и 400 000 микроволновых печей в год. Затем, в 1987 году, компания открыла еще один завод стоимостью 25 миллионов долларов в Англии, способный производить 400 000 цветных телевизоров, 300 000 видеомагнитофонов и 300 000 микроволновых печей.
В период с 1977 по 1987 год годовой доход Samsung Group вырос с 1,3 миллиарда долларов до 24 миллиардов долларов (или около 20 процентов всего валового внутреннего продукта Южной Кореи). Большая часть этого роста пришлась на Samsung Electronics. Бён Чхоль Ли умер в 1987 году, и его преемником стал сын, Гон Хи Ли. Samsung был разделена на пять компаний; электроника осталась под руководством Гон Хи Ли, а остальные четыре компании возглавили другие сыновья и дочери Ли Бён Чхоля. Гон Хи Ли считал, что Samsung расслабилась из-за своего доминирующего положения в экономике Южной Кореи и была не готова к глобальной конкуренции. Он сказал руководителям Samsung: «Меняйте все, кроме жены и детей». В соответствии с концепцией, которую Ли назвал «новым менеджментом», в Samsung настаивали на том, чтобы подчиненные указывали начальству на ошибки. Он также подчеркивал качество продукции, а не ее количество, продвигал женщин в ряды руководителей высшего звена и препятствовал бюрократическим практикам.Гон Хи Ли осознал важность подразделения электроники и быстро принял меры, чтобы сделать его центральным звеном Samsung Group. Для этого он объединил многие подразделения группы и ликвидировал некоторые операции. Он также внедрил различные инициативы, направленные на повышение мотивации сотрудников и качества продукции. Заслуга Гон Хи Ли состоит в том, что он активизировал партнерские отношения Samsung Electronics с иностранными компаниями в рамках своей цели вывести Самсунг на передовые позиции в области полупроводниковых технологий.
В период с 1987 по 1992 год продажи Samsung Group выросли более чем в 2,5 раза. Что еще более важно, Samsung использовал потенциальную прибыль для более чем двукратного увеличения инвестиций в исследования и разработки, в рамках агрессивного стремления Гон Хи Ли сделать Samsung технологическим лидером в области электроники, полупроводников и коммуникаций. Помимо партнерства с американскими и японскими электронными компаниями, Samsung Electronics приобрел фирмы, обладающие важными технологиями, включая Harris Microwave Semiconductors и Integrated Telecom Technologies. В 1993 году Гон Хи Ли продал десять дочерних компаний Samsung Group, сократил штат компании и объединил другие предприятия, чтобы сосредоточиться на трех отраслях: электронике, машиностроении и химической промышленности. В то же время Самсунг расширил свою деятельность в Токио и Великобритании, позиционируя себя как лидера в производстве полупроводников благодаря массовому выпуску 256-килобайтной памяти DRAM.
Под руководством генерального директора Кима Кван Хо, компания Samsung Electronics взяла мир микрочипов штурмом, когда в 1994 году представила 4-мегабитный чип DRAM. Продажи этого чипа помогли поднять продажи Samsung с 10,77 миллиардов долларов США в 1993 году до 14,94 миллиардов долларов США в 1994 году. Кроме того, прибыль выросла со 173 000 долларов США до почти 1,3 миллиарда долларов США. Кроме того, в 1995 году Самсунг предпринял смелый захват доли внутреннего рынка, снизив цены на бытовую технику и электронику на 16 процентов, и поразила инсайдеров отрасли, представив на всемирной торговой выставке в Японии передовой тонкопленочный транзисторный экран, используемый в портативных компьютерах.
Быстрый рост и технические достижения Samsung Electronics поставили компанию в центр внимания в полупроводниковой промышленности. Ее 4-мегабитный чип, по сути, сделал ее ведущим мировым производителем чипов DRAM к началу 1995 года. Более того, Samsung Electronics еще больше увеличивал свои инвестиции в развитие, о чем свидетельствует выделение 2,5 миллиардов долларов на разработку 64-мегабитной микросхемы DRAM к 1998 году. В середине 1995 года Samsung Electronics рассчитывала получить прибыль в размере 2,3 миллиарда долларов при объеме продаж 19,3 миллиарда долларов – рост доходов почти на 30 процентов по сравнению с 1994 годом. Помимо чипов DRAM, компания работала над созданием крупного присутствия в области мультимедийных продуктов, плоских экранов и телекоммуникационного оборудования.
В 1990-е годы, когда Гон Хи Ли изменил культуру Samsung, компания продолжила экспансию на мировые рынки электроники. Несмотря на успех, эти годы также принесли компании корпоративные скандалы, включая многочисленные иски о нарушении патентов и дела о взяточничестве. (В одном из таких дел Гон Хи Ли был признан виновным в 1996 году в подкупе бывшего президента Ро Дэ У. Он был приговорен к двум годам тюремного заключения, которые судья смягчил, и был помилован в 1997 году). Тем не менее, компания продолжала добиваться успехов в области технологий и качества продукции, а ряд ее технологических продуктов – от полупроводников до компьютерных мониторов и ЖК-экранов – заняли первые пять мест по доле на мировом рынке.
В 1999 году был основан Samsung Ventures для инвестирования в начинающие компании, ориентированные на многие из основных услуг Samsung.
Samsung вышел на рынок телефонов с SPH-1300, первым прототипом с сенсорным экраном, выпущенным в 2001 году. Затем появилась серия смартфонов Samsung Galaxy, которые быстро стали не только самыми популярными продуктами компании, но и одними из самых продаваемых смартфонов в мире. Samsung также поставляла микропроцессоры для первых моделей iPhone компании Apple и была одним из крупнейших производителей микропроцессоров в мире в конце 20-го и начале 21-го веков. Компания также разработала первый телефон с функцией распознавания речи в 2005 году.
Компания Samsung первой в мире создала DRAM объемами: 64 MБайт, 256 Мбайт, 1 ГБ. В 2004 году Samsung разработал первый в мире чип NAND 8 Гбит. В 2005 году был заключен договор с Apple, для поставки чипов.
С 2006 года компания является одним из самым, если ны самым, продаваемым мировым производителем телевизоров. Начиная с 2010 года, серия Galaxy распространилась на планшетные компьютеры с выпуском Galaxy Tab, а в 2013 году – на умные часы с появлением Galaxy Gear. В 2019 году Samsung представила складной смартфон Galaxy Fold.
В апреле 2008 года Гон Хи Ли было предъявлено обвинение в злоупотреблении доверием и уклонении от уплаты налогов в рамках схемы, и вскоре после этого он ушел с поста председателя совета директоров Samsung. В июле он был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, и впоследствии был оштрафован примерно на 80 миллионов долларов и приговорен к трем годам тюремного заключения условно. В декабре 2009 года Ли был помилован правительством Южной Кореи, чтобы он мог остаться в составе Международного олимпийского комитета и возглавить успешную заявку Южной Кореи на проведение зимних Олимпийских игр 2018 года в Пхёнчхане.
В 2009 и 2010 годах США и ЕС оштрафовали компанию вместе с восемью другими производителями чипов памяти, за сговор при ценообразовании в период с 1999 по 2002 год. В декабре 2010 года ЕС предоставил защиту Samsung Electronics в обмен на сотрудничество при расследовании данного инцидента.
В марте 2010 года руководство Samsung Group назначило Гон Хи Ли главой Samsung Electronics, крупнейшего подразделения конгломерата. Позже в том же году он вернулся на пост председателя Samsung Group. Однако в 2014 году он перенес сердечный приступ, который оставил его недееспособным до самой смерти в 2020 году. Хотя Ли сохранил свои посты, его сын, Ли Джэ Ён, стал фактическим руководителем Samsung Group.
В 2011 Samsung Electronics продал свои коммерческие операции с HDD компании Seagate Technology, точная сумма сделки не известна.
В 2013 была анонсирована информацию об успешном тестировании технологии мобильной связи пятого поколения (5G) с ускорением. В октябре того же года компания Samsung Electronics пришлось публично извиняться за использование отремонтированных компонентов с более дешевых настольных компьютеров для исправления продуктов более высокого уровня.
В сентябре 2014 года компания Samsung анонсировала Gear VR, устройство виртуальной реальности, разработанное для использования с Galaxy Note 4.
К 2015 году Самсунг одобрил больше патентов в США, чем любая другая иностранная компания, причем до конца года было выдано более 7500 полезных патентов.
В 2017 году Samsung Electronics стал крупнейшим производителем полупроводниковых чипов в мире, обогнав компанию Intel. В том же году Samsung Electronics купил американского производителя автомобильного оборудования Harman за 8 млрд. долл. США. В мае того же года Samsung получил разрешение на тестирование самоходных автомобильных технологий. В следующем году Samsung объявил о расширении своих планов по использованию возобновляемых источников энергии и найме 40 000 сотрудников в течение следующих трех лет.
В 2017 году Ли Джэ Ён был приговорен к тюремному заключению за подкуп бывшего президента Пак Кын Хе. Он отсидел один год и был освобожден в 2018 году, когда его приговор был приостановлен. Эта отсрочка была отменена, и он снова оказался в тюрьме – с января по август 2021 года, когда он был досрочно освобожден. Во время пребывания Ли в тюрьме компанию Samsung возглавляли два, а позднее три со-генеральных директора. В 2020 году Ли также было предъявлено обвинение в финансовых преступлениях, связанных со слиянием двух дочерних компаний Samsung в 2015 году. Правительство утверждало, что стоимость двух дочерних компаний была искажена, чтобы укрепить общий контроль Ли над Samsung после его вступления в должность руководителя. В последствии Ли Джэ Ён смог избежать реального тюремного срока.