Samsung Electronics Co., Ltd.

Логотип компании Samsung Electronics
Год Доход, $ Прибыль, $ Активы, $ Капитализация, $ Число сотрудников, чел
2017 217 754 524 000 38 344 321 000 133 595 101 000 340 000 000 000 308 745
2018 209 163 262 000 38 049 231 000 291 178 800 000 700 000 000 000 320 671
2019 197 690 938 000 18 652 605 000 304 900 000 000 302 511 023 000 309 630
2020 206 981 172 000 23 081 768 000 330 596 969 000 511 000 000 000 287 439
2021 244 388 604 000 34 881 111 000 372 888 268 000 370 000 000 000 266 673
2022 231 396 000 000 42 610 000 000 343 326 000 000 293 310 000 000 270 372
2023 198 248 000 000 11 587 000 000 349 054 000 000 400 000 000 000 267 860

Samsung Electronics Co., Ltd. – крупнейшая компания в Южной Корее, со штаб-квартирой в Сувоне, производит широкий спектр потребительского и промышленного электронного оборудования и продуктов, таких как полупроводники, чипы, персональные компьютеры, мобильные телефоны, жесткие диски (для таких компаний, как Apple, Sony, HTC, Nokia), периферийные устройства, мониторы, телевизоры и бытовые приборы, включая кондиционеры и микроволновые печи. Компания также производит сетевые устройства доступа в Интернет и телекоммуникационное оборудование. Компания была основана 13 января 1969 года.

Продукция и услуги.

Помимо штаб-квартиры в Корее, Samsung Electronics Co., Ltd. имеет 226 филиалов по всему миру, отвечающих за продажи и производство, включая 9 региональных штаб-квартир подразделения Device eXperience (DX), 5 региональных штаб-квартир подразделения Device Solutions (DS), а также дочерние компании Samsung Display (SDC) и Harman.

Подразделения компании образуют двуединую структуру, состоящую из предприятий по производству готовой продукции и предприятий по производству компонентов. Подразделение DX отвечает за производство и продажу готовой продукции: телевизоров, мониторов, холодильников, стиральных машин, кондиционеров, смартфонов, компьютеров и сетевых систем. Что касается компонентов, подразделение DS производит и продает DRAM, флэш-память NAND и мобильные модули; а SDC производит и продает панели, включая мобильные OLED-панели. Подразделение Harman (приобретено в 2017 году) производит и продает автомобильную продукцию, такую как цифровые кабины, автомобильные аудиоустройства, а также потребительские аудиоустройства, такие как портативные колонки и саундбары.

Штаб-квартира компании, в ведении которой находятся подразделения DX и DS, а также 32 консолидированные филиалы расположены в Корее. Штаб-квартира разделена на отделы и/или предприятия, которые расположены в Сувоне, Гуми, Кванджу, Гихыне, Хвасоне, Пхёнтхэке и т. д. К внутренним филиалам Самсунг, не включенным в список, относятся Samsung Display по производству дисплейных панелей, Samsung Electronics Sales по розничным продажам на внутреннем рынке, Samsung Electronics Service по послепродажному обслуживанию и Samsung Electronics Logitech по логистике.

У Самсунг 194 зарубежных дочерних предприятия, занимающихся производством, продажей и исследованиями, расположенных в США, Европе/СНГ, на Ближнем Востоке/Африке, в Азии и т. д.

В Северной и Южной Америке у Самсунг 46 дочерних филиала, включая SEA (Нью-Джерси; отвечает за продажу готовой продукции, включая телевизоры и смартфоны), SII (Калифорния; производство телевизоров), SSI (Калифорния; продажа полупроводников и DP), SAS (Техас; производство полупроводниковой продукции), SEDA (Бразилия; производство различных готовых продуктов) и Harman (Коннектикут; автомобильные компоненты).

В Европе и СНГ работают 66 дочерних фирм, включая SEUK (Великобритания), SEG (Германия), SEF (Франция), SEI (Италия) по продаже готовой продукции; SEH (Венгрия) по производству телевизоров и SEPM (Польша) по производству бытовой техники.

На Ближнем Востоке и в Африке у Самсунг 20 дочерних компаний, включая SGE (ОАЭ) и SSA (ЮАР) по продаже готовой продукции и SEEG (Египет) и SSAP (ЮАР) по производству телевизоров.

В Азии (кроме Китая) работают 32 дочерних предприятия, включая SESP (Сингапур), SEAU (Австралия), SEPCO (Филиппины) и SME (Малайзия), которые отвечают за региональные продажи. Кроме того, компания управляет многочисленными производственными площадками, включая SEV и SEVT (Вьетнам) по производству смартфонов, SEHC (Вьетнам) по производству телевизоров, SDV (Вьетнам) по производству дисплейных панелей и SIEL (Индия) по производству различных продуктов.

В Китае у Самсунг 30 дочерних компаний, включая SCIC (Пекин) и SEHK (Гонконг), которые занимаются продажей готовой продукции в этих регионах, а также SSS (Шанхай) и SSCX (Сиань), которые занимаются продажей полупроводников и дисплейных панелей. Производственные площадки для выпуска готовой продукции включают SSEC (Сучжоу), а мощности по производству полупроводников расположены, в частности, в SCS (Сиань).

Среди основных клиентов компании (в алфавитном порядке) – Apple, Deutsche Telekom, Hong Kong Techtronics, Supreme Electronics и Verizon.

Подразделение DX.

Телевизионная индустрия.

В телевизионной индустрии постоянно появляются инновации в области качества изображения. Черно-белый телевизор был впервые разработан в 1926 году, а цветной – в 1954 году. Дальнейшее развитие отрасли привело к созданию плоскопанельных телевизоров (ЖК), телевизоров Smart TV, сверхбольших телевизоров (QLED/OLED/Neo QLED/8K), Micro LED и других.

Телевизоры включают в себя не только различные технологии – проектирование чипов, разработку схем, обработку изображений/сигналов и улучшение качества изображения с помощью искусственного интеллекта, – но и операционные системы и различное программное обеспечение для обеспечения бесперебойной работы платформ и приложений. С развитием технологии IoT телевизоры могут управлять все большим количеством цифровых устройств, что делает телевизор более значимым как центральный экранный хаб, чем когда-либо прежде.

В телевизионной индустрии идет ожесточенная конкурентная борьба за достижение наивысшего качества изображения путем интеграции таких технологий, как Micro LED, Neo QLED и OLED. На рынке телевизоров, где раньше доминировали модели с диагональю 55-65 дюймов, теперь появились сверхбольшие устройства с диагональю более 75 дюймов, достигающие 98 дюймов.

Превзойдя предыдущий стандарт 4K, телевизоры 8K открывают новые рынки, а в телевизорах внедряются технологии, способные автоматически повышать разрешение HD и FHD до более высокого уровня.

Телевизоры превращаются в футуристические цифровые устройства по мере того, как индустрия внедряет технологии искусственного интеллекта. Компании, работающие над внедрением технологий искусственного интеллекта в телевизоры, используют процессоры искусственного интеллекта, оптимизируют качество изображения и звука, а также усиливают функцию искусственного интеллекта, которая повышает качество контента с более низким разрешением. Благодаря таким технологиям телевизоры смогут подключать цифровую технику и осуществлять мониторинг в режиме реального времени, а также предлагать новые услуги, такие как максимальная энергоэффективность и система аварийного оповещения.

Телевизоры превращаются в футуристические цифровые устройства по мере того, как индустрия внедряет технологии искусственного интеллекта. Компании, работающие над внедрением технологий искусственного интеллекта в телевизоры, используют процессоры искусственного интеллекта, оптимизируют качество изображения и звука, а также усиливают функцию искусственного интеллекта, которая повышает качество контента с более низким разрешением. Благодаря таким технологиям телевизоры смогут подключать цифровую технику и осуществлять мониторинг в режиме реального времени, а также предлагать новые услуги, такие как максимальная энергоэффективность и система аварийного оповещения.

Между тем, после пандемии COVID восприятие телевизора людьми кардинально изменилось. Потребители используют свои телевизоры не только для просмотра фильмов, новостей и другого традиционного контента, но и для загрузки и просмотра изображений произведений искусства, которые представлены в музеях по всему миру. Более того, использование телевизоров для игр, медицинского обслуживания, онлайн-встреч, образовательных услуг и других сервисов также получает положительные отзывы пользователей. Самсунг ежегодно выпускает линейки продуктов Lifestyle, в которых особое внимание уделяется дизайну, мобильности и возможностям подключения, чтобы удовлетворить растущие потребности покупателей, которые ценят индивидуальность на этом быстро развивающемся нишевом рынке.

Мобильная индустрия.

Индустрия мобильных телефонов началась с аналоговых устройств первого поколения в начале 1980-х годов, которые поддерживали только голосовую связь, и развилась до цифровых устройств второго поколения, которые использовали такие технологии, как CDMA (Code Division Multiple Access) и GSM (Global System for Mobile Communications), где пользователи могли отправлять голосовые и текстовые сообщения. Стандарты мобильной связи третьего поколения, такие как WCDMA (Wideband Code Division Multiple Access), позволили пользователям отправлять фотографии и видео.

Сегодня в обиход вошли технологии мобильной связи четвертого поколения LTE со сверхвысокой скоростью передачи данных. В начале 2019 года в Корее и США был запущен сервис мобильной связи пятого поколения, известный как 5G, который с тех пор коммерциализируется по всему миру. Продажи смартфонов 5G выросли с 270 миллионов единиц в 2020 году до 860 миллионов единиц в 2024 году, а распространение связи 5G ускорило развитие экосистемы конвергентных услуг 5G, включая ИИ, технологии XR, автономные транспортные средства и инфраструктуру.

Индустрия смартфонов значительно выросла с 2007 года. В 2024 году доля смартфонов в общем объеме продаж составит около 87 %, а доля телефонов – около 13 %, причем последняя доля связана со спросом на развивающихся рынках. Ожидается, что в 2024 году уровень проникновения смартфонов достигнет 53,1 %, немного увеличившись по сравнению с 52,5 % в 2023 году.

Кроме того, по мере насыщения рынка смартфонов растет значение конкурентоспособности общего опыта, основанного на программном обеспечении для приложений, UX, игр, медиа, цифровых кошельков, искусственного интеллекта, безопасности и т. д., наряду с конкурентоспособностью аппаратного обеспечения, которое включает высокопроизводительные точки доступа, дисплеи высокой четкости, складные форм-факторы, множество камер, датчиков, водо- и пылезащищенные функции, биометрическое распознавание и многое другое.

Подразделение DS.

В целом, полупроводниковый бизнес Самсунг делится на Memory (память) и System LSI (логическая обработка). Полупроводниковая память подразделяется на RAM (память с произвольным доступом, на которую можно записывать и считывать информацию) и ROM (память только для чтения).

ОЗУ называют энергозависимой памятью, так как вся хранящаяся в ней информация удаляется при выключении питания. Она используется для временной загрузки и хранения прикладных программ. ПЗУ является энергонезависимой памятью и сохраняет информацию даже при отключении питания; она используется в системах ввода-вывода, картах ИС и т. д.

Для системных LSI существует множество категорий для различных применений. Основными продуктами компании являются системы SoC для мобильных устройств, оснащенные CPU, GPU, ISP (процессоры обработки сигналов изображения) и модемы. Компания производит мобильные точки доступа для смартфонов и планшетов, а также датчики изображения.

Литейный бизнес производит специализированные полупроводники для бесфабричных компаний по проектам заказчиков. Этот бизнес напоминает OEM-производителей в традиционной обрабатывающей промышленности в том смысле, что компании передают производство своей продукции заводам, которые также называются литейными заводами или фабриками. Многие производители интегральных устройств перешли на безфабричное производство в связи с развитием технологий обработки полупроводников и увеличением инвестиционного бремени. Таким образом, лишь несколько компаний (около пяти) с большими капитальными затратами доминируют на общем рынке литейного производства.

SDC.

Дисплей относится к экранам в электронных устройствах. Технология активной матрицы наиболее часто используется в дисплеях, включая OLED (органический светоизлучающий диод), QD-OLED (органический светоизлучающий диод с квантовыми точками) и TFT-LCD (жидкокристаллический дисплей на тонкопленочных транзисторах). В OLED-дисплеях используются органические материалы, которые обеспечивают высокую контрастность и цветопередачу, большой цветовой охват и быструю скорость отклика. Такие отличительные особенности дают преимущества для использования в смартфонах, где важны характеристики дисплея (мультимедийное содержимое, работа в Интернете и т.д.), и в результате внедрение OLED на рынке смартфонов быстро растет.

На рынке возникли опасения по поводу производства долговечных панелей с высоким разрешением, но компания преодолела различные технологические трудности и продвинулась вперед. OLED-дисплеи компенсируют недостатки ЖК-панелей и находят все более широкое применение в складных устройствах, ИТ (планшеты/ноутбуки), автомобилях и т.д. По прогнозам, рынок OLED будет продолжать расти. QD-OLED, самоэмиссионный дисплей с квантовыми точками (полупроводниковыми частицами размером в несколько нанометров) в панели для максимального расширения цветовой палитры и угла обзора, привлекает внимание, поскольку ожидается, что он займет лидирующие позиции на рынке телевизоров и мониторов премиум-класса.

Harman.

Harman конкурирует в автомобильной и аудиоиндустрии. Наибольшая часть бизнеса Harman приходится на производство автомобильных компонентов, и компания ведет бизнес в таких областях, как цифровые системы управления, автомобильное аудио и телематика. Потребители рассматривают автомобили не только как средство передвижения, но и как возможность насладиться впечатлениями в салоне. Для удовлетворения таких потребностей автопроизводители используют компоненты Harman (например, цифровые кабины, автозвук), чтобы предложить более удобный и индивидуальный опыт, уделяя особое внимание дифференциации услуг.

С переходом к программно-определяемым транспортным средствам, вызванным ИТ-трансформацией автомобилей, производители изучают различные возможности, внедряя централизованные архитектуры и усиливая функциональность программного обеспечения. Это должно вызвать быстрые технологические изменения в автомобильных компонентах и, как следствие, обострение конкуренции между поставщиками компонентов.

Бизнес Lifestyle audio состоит из двух сегментов: потребительское аудио и профессиональные аудиорешения. Чтобы предложить покупателям еще больше возможностей для прослушивания аудио, в 4 квартале 23 года компания приобрела Roon Labs LLC. Потребительские аудиоустройства (например, настоящие беспроводные стереосистемы, портативные колонки, наушники) раньше ограничивались устройствами для воспроизведения звука, но благодаря недавнему внедрению беспроводных технологий и интеграции искусственного интеллекта они превращаются в технологически ориентированные ИТ-устройства. Такие изменения побудили ИТ-компании выйти на рынок потребительского аудио, на котором доминируют традиционные компании, ориентированные на аудио.

Прогнозируется, что на рынке потребительского аудио будет наблюдаться значительный рост в таких сегментах, как наушники TWS (True Wireless Stereo), домашние колонки Wi-Fi и игровые колонки. В частности, рынок TWS, на котором производители мобильных устройств занимают значительную долю рынка, скорее всего, продемонстрирует самые высокие темпы роста.

Индустрия профессиональных аудиорешений (коммерческое аудио, аудио для больших площадок и т. д., специальное освещение, решения для видеоконтроля и т. д.) сегментирована по продуктам и характеризуется появлением множества компаний, предлагающих широкий спектр продуктов и приложений.

История.

Ранние годы.

Компания Samsung поначалу была образована как магазин по торговле продуктами питания 1 марта 1938 года Ли Бён Чхолем. Он начал свой бизнес в Тэгу, Корея, с капиталом в 2 000 долларов и сорока сотрудниками, торгуя лапшой и другими товарами, производимыми в городе и его окрестностях, и экспортируя их в Китай и его провинции. (Название компании, Samsung, произошло от корейского слова «три звезды»).

Ли Бён Чхоль - Основатель Самсунг
Ли Бён Чхоль — Основатель Samsung

Компания выросла и расширилась до Сеула в 1947 году. Компания демонстрировала умеренный рост, пока коммунистическое вторжение в 1950 году не заставило Ли отказаться от операций в Сеуле. Мародерство солдат и политиков с обеих сторон конфликта свело его запасы почти к нулю. На сбережения, внесенные одним из его менеджеров, Ли начал работу в 1951 году и в течение одного года увеличил активы компании в двадцать раз. После войны Ли открыл сахарный завод в Пусане, а затем занялся текстилем и построил крупнейшую в то время шерстяную фабрику в Корее. Он уделял большое внимание индустриализации с целью помочь своей стране восстановиться после войны. В этот период его бизнес выиграл от новой протекционистской политики, принятой корейским правительством, целью которой было помочь крупным отечественным конгломератам (чеболам), оградив их от конкуренции и предоставив им упрощённое финансирование. В конце 1950-х годов компания приобрела три крупнейших коммерческих банка Кореи, а также страховую компанию и фирмы по производству цемента и удобрений. В 1960-х годах Самсунг приобрел еще несколько страховых компаний, а также нефтеперерабатывающий завод, нейлоновую компанию и универмаг.

В 1953 году Ли открыл сахарный завод – шаг, который в то время подвергся критике, поскольку сахар можно было легко получить благодаря американской помощи. Но для Ли этот шаг был важен, поскольку это было первое производственное предприятие, построенное в Южной Корее после Корейской войны. От производства сахара, шерсти и других сырьевых товаров Ли перешел к более тяжелому производству. Компания процветала благодаря философии Ли, который сделал Samsung лидером в каждой отрасли, в которую он вошел.

В 1960-х годах Самсунг перешёл от производства к различным видам бизнеса в сфере услуг, включая страхование, радиовещание, ценные бумаги и даже открытие универмагов. В этот период Ли пережил несколько серьезных неудач. Например, в конце 1960-х годов, незадолго до создания Samsung Electronics, Ли был обвинен в незаконной продаже товаров на сумму около 50 000 долларов. Обвинения оказались выдумкой недовольного правительственного чиновника, которому Ли отказался дать взятку. Тем не менее, один из сыновей Ли был арестован, и Ли был вынужден пожертвовать правительству завод по производству удобрений, чтобы добиться его освобождения. Несмотря на это и другие проблемы, Самсунг продолжал процветать. Действительно, к концу 1960-х годов годовой доход конгломерата составлял более 100 миллионов долларов США.

В этот период Samsung приобрел компанию DongBang Life Insurance и основал компанию Joong-Ang Development (теперь известную как Samsung Everland). Кроме того, началось партнерство Samsung и Sanyo, проложившее путь к производству телевизоров, микроволновых печей и других потребительских товаров.

Вскоре после ареста сына Ли решил войти в индустрию массовых коммуникаций, запустив радио и телевидение, а также производство телевизоров и электронных компонентов через подразделение Samsung Electronics. В то время в этой отрасли доминировали несколько американских и европейских производителей, а некоторые японские компании начинали входить в отрасль. Тем не менее, Ли был уверен, что Самсунг сможет занять свое место на местном рынке и в конечном итоге стать глобальным конкурентом. В начале 1970-х годов компания инвестировала значительные средства, заимствовала и выуживала технологии у иностранных конкурентов, а также использовала свои деловые и политические связи, чтобы начать отвоевывать нишу в индустрии бытовой электроники. Помимо телевизоров, Самсунг занялся выпуском других товаров бытовой электроники и техники.

В 1970-х годах компания расширила свои процессы производства текстиля, чтобы охватить всю производственную линию – от сырья до конечного продукта, чтобы лучше конкурировать в текстильной промышленности. Были созданы новые дочерние компании, такие как Samsung Heavy Industries, Samsung Shipbuilding и Samsung Precision Company (Samsung Techwin). Кроме того, в этот же период компания начала инвестировать в тяжелую, химическую и нефтехимическую промышленность, обеспечивая компании перспективный путь роста.

Успехи Samsung Electronics в 1970-х годах были достигнуты при содействии правительства страны. В 1950-х и 1960-х годах Samsung и другие корейские конгломераты испытывали трудности, поскольку администрация Ри Сунгмана все чаще прибегала к фаворитизму и коррупции для сохранения власти. Студенческие восстания 1960-х годов в конце концов вынудили Ри отправиться в изгнание. Правящую партию, возникшую в результате последовавшей политической борьбы, возглавил военный лидер Пак Чон Хи. Его режим в 1960-х и 1970-х годах характеризовался растущей централизацией власти, как политической, так и промышленной, поскольку его правительство было одержимо идеей экономического роста и развития. Несмотря на то, что Пак широко критиковали за его авторитарный стиль, его правительству принадлежит заслуга в создании фундамента для экономического возрождения Южной Кореи.

Для быстрого развития экономики Пак определил ключевые отрасли и крупные, прибыльные компании в них. Правительство работало с этими компаниями, предоставляя им защиту от конкуренции и финансовую помощь в рамках серии пятилетних национальных планов экономического роста. По мнению Пака, концентрация власти в руках нескольких гигантских компаний (чеболей) позволит свести к минимуму преграды и повысить эффективность. В период с 1960 по 1980 год ежегодный экспорт Южной Кореи вырос с 33 миллионов долларов до более чем 17 миллиардов долларов.

Весь чеболь Самсунг были бенефициарами политики Ри. Нескольким странам, включая Японию, было запрещено продавать бытовую электронику в Южной Корее, что устранило значительную конкуренцию для Samsung. Кроме того, хотя Самсунг мог свободно инвестировать в зарубежные компании, иностранным инвесторам было запрещено покупать Samsung. В результате Самсунг удалось быстро создать процветающее подразделение по производству телевизоров и электроники, которое контролировало ниши внутреннего рынка и даже имело преимущество на некоторых экспортных направлениях.

Трансформация Самсунг в технологического гиганта.

Компания Samsung впервые вошла в электронную промышленность в 1969 году, создав несколько подразделений, специализирующихся на электронике. Их первой продукцией были черно-белые телевизоры. В 1970 году Samsung и Sanyo выпустили свои первые черно-белые телевизоры. В 70-х годах компания начала экспортировать бытовую электронику за рубеж. В то время Самсунг уже был крупным производителем в Корее и приобрел 50-процентную долю в Korea Semiconductor.

Конец 1970-х и начало 80-х годов стали свидетелями быстрого расширения технологического бизнеса Samsung. Были созданы отдельные подразделения по производству полупроводников и электроники, а в 1978 году было создано аэрокосмическое подразделение. Было создано ряд подразделений, связанных с электроникой, несколько из которых позже были объединены в единую компанию под названием Samsung Electronics Co. Ltd. Samsung Electron Devices Co. производила фотоэлектронные трубки, мониторы и сопутствующие детали. Samsung Electro-Mechanics Co. производила тюнеры VHF и UHF, конденсаторы, динамики и другое оборудование. Samsung Corning Co. производил стеклянные лампы для телевизоров, компьютерные дисплеи и другие компоненты. Наконец, Samsung Semiconductor & Telecommunications Co. представлял Samsung в высокотехнологичной индустрии микрочипов. Samsung Data Systems (сейчас Samsung SDS) была создан в 1985 году для удовлетворения растущих потребностей бизнеса в разработке систем. Это помогло Самсунг быстро стать лидером в сфере услуг информационных технологий. Samsung также создал два научно-исследовательских института, которые расширили технологическую линейку компании, включив в нее электронику, полупроводники, высокополимерные химикаты, средства генной инженерии, телекоммуникации, аэрокосмическую промышленность и нанотехнологии. Быстрый рост в этих отраслях в сочетании с умелым управлением позволил объединенной компании Samsung Electronics Co., Ltd. к концу 1980-х годов стать главной дочерней компанией Samsung Group.

Приход Samsung в полупроводниковый бизнес стал решающим для компании. В середине 1970-х годов Ли решил, что высокотехнологичная электроника – это отрасль будущего, и что Samsung должна стать одним из основных игроков. С этой целью в 1978 году он создал компанию Samsung Semiconductor and Telecommunications Co. Чтобы восполнить недостаток технологического опыта в Южной Корее, правительство Южной Кореи фактически потребовало от иностранных производителей телекоммуникационного оборудования передать передовые полупроводниковые технологии в обмен на доступ на корейский рынок. Это оказалось решающим для Samsung, которая в 1983 году получила запатентованную технологию от американской компании Micron и японской Sharp. Используя полученные знания, Samsung стала первым корейским производителем недорогих, относительно низкотехнологичных 64-килобитных чипов динамической памяти с произвольным доступом (DRAM). К 1974 году Samsung Heavy Industries стал одним из крупнейших судостроителей в мире. В конце 1970-х годов компания основала Samsung Electronics America и научно-исследовательский центр в Сувоне.

В 1980 году, купив компанию Hanguk Jeonja Tongsin, Samsung вошел в отрасль телекоммуникационного оборудования. Изначально создавая телефонные коммутаторы, Samsung расширил производство телефонных и факсимильных систем, а затем перешел к производству мобильных телефонов.

В начале 1980-х годов компания Самсунг расширила свою деятельность в Германии, Португалии и Нью-Йорке. В 1982 году была основана компания Samsung Printing Solutions. Это дочернее предприятие компании поставляло цифровые решения для полиграфической промышленности. В следующем году компания начала производство персональных компьютеров, а в 1984 году объем продаж Samsung достиг одного триллиона вон.

Вскоре после представления 64-килобайтного чипа Samsung объединился с некоторыми корейскими конкурентами в исследовательском проекте, который координировал государственный Научно-исследовательский институт электроники и телекоммуникаций. В результате был создан 1-мегабитный чип DRAM (а позже 4-мегабитный DRAM). В середине и конце 1980-х годов Samsung использовал знания, полученные в этом предприятии, чтобы стать крупным поставщиком недорогих, товарных чипов DRAM для производителей компьютеров и электроники во всем мире. Между тем, другие операции компании в области электроники продолжали развиваться как внутри страны, так и за рубежом. В 1982 году Самсунг открыл завод по сборке телевизоров в Португалии, чтобы поставлять на европейский рынок 300 000 устройств ежегодно. В 1984 году компания построила в Нью-Йорке завод стоимостью 25 миллионов долларов, который мог производить миллион телевизоров и 400 000 микроволновых печей в год. Затем, в 1987 году, компания открыла еще один завод стоимостью 25 миллионов долларов в Англии, способный производить 400 000 цветных телевизоров, 300 000 видеомагнитофонов и 300 000 микроволновых печей.

В период с 1977 по 1987 год годовой доход Samsung Group вырос с 1,3 миллиарда долларов до 24 миллиардов долларов (или около 20 процентов всего валового внутреннего продукта Южной Кореи). Большая часть этого роста пришлась на Samsung Electronics. Бён Чхоль Ли умер в 1987 году, и его преемником стал сын, Гон Хи Ли. Samsung был разделена на пять компаний; электроника осталась под руководством Гон Хи Ли, а остальные четыре компании возглавили другие сыновья и дочери Ли Бён Чхоля. Гон Хи Ли считал, что Samsung расслабилась из-за своего доминирующего положения в экономике Южной Кореи и была не готова к глобальной конкуренции. Он сказал руководителям Samsung: «Меняйте все, кроме жены и детей». В соответствии с концепцией, которую Ли назвал «новым менеджментом», в Samsung настаивали на том, чтобы подчиненные указывали начальству на ошибки. Он также подчеркивал качество продукции, а не ее количество, продвигал женщин в ряды руководителей высшего звена и препятствовал бюрократическим практикам.Гон Хи Ли осознал важность подразделения электроники и быстро принял меры, чтобы сделать его центральным звеном Samsung Group. Для этого он объединил многие подразделения группы и ликвидировал некоторые операции. Он также внедрил различные инициативы, направленные на повышение мотивации сотрудников и качества продукции. Заслуга Гон Хи Ли состоит в том, что он активизировал партнерские отношения Samsung Electronics с иностранными компаниями в рамках своей цели вывести Самсунг на передовые позиции в области полупроводниковых технологий.

В период с 1987 по 1992 год продажи Samsung Group выросли более чем в 2,5 раза. Что еще более важно, Samsung использовал потенциальную прибыль для более чем двукратного увеличения инвестиций в исследования и разработки, в рамках агрессивного стремления Гон Хи Ли сделать Samsung технологическим лидером в области электроники, полупроводников и коммуникаций. Помимо партнерства с американскими и японскими электронными компаниями, Samsung Electronics приобрел фирмы, обладающие важными технологиями, включая Harris Microwave Semiconductors и Integrated Telecom Technologies. В 1993 году Гон Хи Ли продал десять дочерних компаний Samsung Group, сократил штат компании и объединил другие предприятия, чтобы сосредоточиться на трех отраслях: электронике, машиностроении и химической промышленности. В то же время Самсунг расширил свою деятельность в Токио и Великобритании, позиционируя себя как лидера в производстве полупроводников благодаря массовому выпуску 256-килобайтной памяти DRAM.

Под руководством генерального директора Кима Кван Хо, компания Samsung Electronics взяла мир микрочипов штурмом, когда в 1994 году представила 4-мегабитный чип DRAM. Продажи этого чипа помогли поднять продажи Samsung с 10,77 миллиардов долларов США в 1993 году до 14,94 миллиардов долларов США в 1994 году. Кроме того, прибыль выросла со 173 000 долларов США до почти 1,3 миллиарда долларов США. Кроме того, в 1995 году Самсунг предпринял смелый захват доли внутреннего рынка, снизив цены на бытовую технику и электронику на 16 процентов, и поразила инсайдеров отрасли, представив на всемирной торговой выставке в Японии передовой тонкопленочный транзисторный экран, используемый в портативных компьютерах.

Быстрый рост и технические достижения Samsung Electronics поставили компанию в центр внимания в полупроводниковой промышленности. Ее 4-мегабитный чип, по сути, сделал ее ведущим мировым производителем чипов DRAM к началу 1995 года. Более того, Samsung Electronics еще больше увеличивал свои инвестиции в развитие, о чем свидетельствует выделение 2,5 миллиардов долларов на разработку 64-мегабитной микросхемы DRAM к 1998 году. В середине 1995 года Samsung Electronics рассчитывала получить прибыль в размере 2,3 миллиарда долларов при объеме продаж 19,3 миллиарда долларов – рост доходов почти на 30 процентов по сравнению с 1994 годом. Помимо чипов DRAM, компания работала над созданием крупного присутствия в области мультимедийных продуктов, плоских экранов и телекоммуникационного оборудования.

В 1990-е годы, когда Гон Хи Ли изменил культуру Samsung, компания продолжила экспансию на мировые рынки электроники. Несмотря на успех, эти годы также принесли компании корпоративные скандалы, включая многочисленные иски о нарушении патентов и дела о взяточничестве. (В одном из таких дел Гон Хи Ли был признан виновным в 1996 году в подкупе бывшего президента Ро Дэ У. Он был приговорен к двум годам тюремного заключения, которые судья смягчил, и был помилован в 1997 году). Тем не менее, компания продолжала добиваться успехов в области технологий и качества продукции, а ряд ее технологических продуктов – от полупроводников до компьютерных мониторов и ЖК-экранов – заняли первые пять мест по доле на мировом рынке.

В 1999 году был основан Samsung Ventures для инвестирования в начинающие компании, ориентированные на многие из основных услуг Samsung.

Samsung вышел на рынок телефонов с SPH-1300, первым прототипом с сенсорным экраном, выпущенным в 2001 году. Затем появилась серия смартфонов Samsung Galaxy, которые быстро стали не только самыми популярными продуктами компании, но и одними из самых продаваемых смартфонов в мире. Samsung также поставляла микропроцессоры для первых моделей iPhone компании Apple и была одним из крупнейших производителей микропроцессоров в мире в конце 20-го и начале 21-го веков. Компания также разработала первый телефон с функцией распознавания речи в 2005 году.

Компания Samsung первой в мире создала DRAM объемами: 64 MБайт, 256 Мбайт, 1 ГБ. В 2004 году Samsung разработал первый в мире чип NAND 8 Гбит. В 2005 году был заключен договор с Apple, для поставки чипов.

С 2006 года компания является одним из самым, если ны самым, продаваемым мировым производителем телевизоров. Начиная с 2010 года, серия Galaxy распространилась на планшетные компьютеры с выпуском Galaxy Tab, а в 2013 году – на умные часы с появлением Galaxy Gear. В 2019 году Samsung представила складной смартфон Galaxy Fold.

В апреле 2008 года Гон Хи Ли было предъявлено обвинение в злоупотреблении доверием и уклонении от уплаты налогов в рамках схемы, и вскоре после этого он ушел с поста председателя совета директоров Samsung. В июле он был признан виновным в уклонении от уплаты налогов, и впоследствии был оштрафован примерно на 80 миллионов долларов и приговорен к трем годам тюремного заключения условно. В декабре 2009 года Ли был помилован правительством Южной Кореи, чтобы он мог остаться в составе Международного олимпийского комитета и возглавить успешную заявку Южной Кореи на проведение зимних Олимпийских игр 2018 года в Пхёнчхане.

В 2009 и 2010 годах США и ЕС оштрафовали компанию вместе с восемью другими производителями чипов памяти, за сговор при ценообразовании в период с 1999 по 2002 год. В декабре 2010 года ЕС предоставил защиту Samsung Electronics в обмен на сотрудничество при расследовании данного инцидента.

Ли Гон Хи
Ли Гон Хи

В марте 2010 года руководство Samsung Group назначило Гон Хи Ли главой Samsung Electronics, крупнейшего подразделения конгломерата. Позже в том же году он вернулся на пост председателя Samsung Group. Однако в 2014 году он перенес сердечный приступ, который оставил его недееспособным до самой смерти в 2020 году. Хотя Ли сохранил свои посты, его сын, Ли Джэ Ён, стал фактическим руководителем Samsung Group.

В 2011 Samsung Electronics продал свои коммерческие операции с HDD компании Seagate Technology, точная сумма сделки не известна.

В 2013 была анонсирована информацию об успешном тестировании технологии мобильной связи пятого поколения (5G) с ускорением. В октябре того же года компания Samsung Electronics пришлось публично извиняться за использование отремонтированных компонентов с более дешевых настольных компьютеров для исправления продуктов более высокого уровня.

В сентябре 2014 года компания Samsung анонсировала Gear VR, устройство виртуальной реальности, разработанное для использования с Galaxy Note 4.

К 2015 году Самсунг одобрил больше патентов в США, чем любая другая иностранная компания, причем до конца года было выдано более 7500 полезных патентов.

В 2017 году Samsung Electronics стал крупнейшим производителем полупроводниковых чипов в мире, обогнав компанию Intel. В том же году Samsung Electronics купил американского производителя автомобильного оборудования Harman за 8 млрд. долл. США. В мае того же года Samsung получил разрешение на тестирование самоходных автомобильных технологий. В следующем году Samsung объявил о расширении своих планов по использованию возобновляемых источников энергии и найме 40 000 сотрудников в течение следующих трех лет.

В 2017 году Ли Джэ Ён был приговорен к тюремному заключению за подкуп бывшего президента Пак Кын Хе. Он отсидел один год и был освобожден в 2018 году, когда его приговор был приостановлен. Эта отсрочка была отменена, и он снова оказался в тюрьме – с января по август 2021 года, когда он был досрочно освобожден. Во время пребывания Ли в тюрьме компанию Samsung возглавляли два, а позднее три со-генеральных директора. В 2020 году Ли также было предъявлено обвинение в финансовых преступлениях, связанных со слиянием двух дочерних компаний Samsung в 2015 году. Правительство утверждало, что стоимость двух дочерних компаний была искажена, чтобы укрепить общий контроль Ли над Samsung после его вступления в должность руководителя. В последствии Ли Джэ Ён смог избежать реального тюремного срока.